项目管控

项目管控最重要的就是供应链管理,而模具制造就是供应链中最重要一环。

处理好模具制作,意味着产品基本成功了。

项目管控

我们是如何做项目管控的

项目管理包括对公司资源的规划和组织,以完成特定的任务、事件或职责,而我们工业制造业所讲的项目管理一般是指管理与产品设计和制造相关的领域,管理一切可用的资源以创建一个成功的产品。从这个定义上讲,它实际上就是供应链管理。那么我们联拓是如何帮客户进行供应链管理的呢?

我们会帮助客户定义项目的目标,并将须要实现的相关目标制成表格,按步完成,以及确定由谁完成。我们还建立质量控制检查,以确保完成的内容符合生产标准。

一般来说,项目管理过程包括以下几个阶段:计划、启动、执行、监控和完成.

从开始到结束,每个项目都需要一个计划,概述如何开始,如何建设,以及如何完成。例如,在某个产品开发案例里,了解了客户的概念后,我们会开始草绘,在确定方案能实现客户想法的情况下,与客户讨论并确认外观方案,接下来就开始制定从结构到生产各阶段的完成时间,且每个阶段由谁去跟进,相应的供应链是谁,完成时间是什么时候。以上的这个信息都须准确地汇报给客户。

然而我们发现项目目标的预算和时间框架有时候还是比较客户出现偏差,这往往是因为与供应商的关系处理上。基于以往的供应链管理经验,我们已经发展了强大的供应商团队,积累出极为宝贵的项目管理经验,能确保整个产品项目一切顺利、按时、在预算的时间内完成.

我们在项目管控中的强大支持

很多客户认为,产品项目管理,是指生产时候的供应链管理。其实在产品开发中,手板制作,外观手板确认,结构验证也是项目管理的一个非常重要部分。

我们有幸认识几乎所有产品生产的供应链,他们是我们产品开发的强大支持。点击下方按钮了解我们的合作伙伴吧!

模具合作伙伴

产品开发需要什么形式的项目管理呢?

知识小课堂

 

 

不同行业的项目管理类型有了自身的发展,以满足自身的具体需要,但一般来讲,它们都包括以下内容:

  • 瀑布式项目管理

这是传统式的项目管理,过程线性的,即完成了当前的任务才能准备下一个任务。这种形式在我们工业设计行业中应该得比较多,具体表现为:工业设计结构设计功能手板模具生产其它供应链管理。

  • 敏捷回应式项目管理

顾名思义,这种类型的管理方式要求团队成员快速回应项目任务。敏捷项目管理不遵循循序渐进的方法。相反,项目的各个阶段是由组织中的各个团队成员并行地完成的。这种方法可以发现并纠正错误,而不需要重新启动整个过程。这种类型在任务可由多成员进行的时候使用,我们也发现,同时进行同一项目的不同的任务,多成员的合作往往是一种激励。无认是对自己的内部成员,供应商亦是如此。

  • 精益项目管理

这种方法是为了避免浪费时间和资源。这种方法的原则来自于日本的生产实践。他们背后的主要思想是用更少的资源为客户创造更多的价值。

项目管理的方法和类型比这里列出的要多得多,但这些是最常见的一些。所使用的类型取决于项目经理或正在管理项目的公司的偏好。